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发表时间：2010/10/23 15:16:25 阅读：1300次 打印 || 关闭
建立任职资格管理体系是建立企业基于职位+能力的人力资源管理机制的切入点，是实现员工职业发展，建立核心人才梯队，提升员工职业化水平，强化员工职业化管理的有效解决方案。点金顾问结合多年的咨询实践，深入研究国内外任职资格体系建设的相关实践，掌握了一套系统的任职资格体系管理体系的设计方法。
点金顾问任职资格管理体系设计方法
1. 任职资格管理体系的基本框架
2. 任职资格管理体系设计流程
3. 任职资格标准开发的步骤
针对不同企业的组织及职位设置特点以及不同工作的性质差异，点金顾问提出任职资格管理体系建立的两种不同情况。
