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发表时间：2010/10/23 16:43:01 阅读：1393次 打印 || 关闭
集团管控是大型集团企业的管理难题之一，大型企业由于层级和规模较大，在运行过程中，很容易出现内部沟通效率和资源利用效率不高的现象，无法持续获得高速成长。长久以来，我们一直立足于集团全局高度，按照点金顾问集团管控模式的理论观点与方法论，提出集团未来的管控模式调整方向、母子公司管理定位、管理界面划分等相关内容。
1.组织管控的演变：
2.确立管控模式设计的影响因素:
3.确立管控模式系统的组成，选择并最终确定集团管控模式:
