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发表时间：2010/11/12 14:09:28 阅读：1686次 打印 || 关闭
中国企业在发展战略上的主要问题
中国正处于经济结构急剧变迁的特殊时期，兼具转型经济和新兴市场的双重特点 。
中国绝大多数的产业领域要在短短的十几年时间里经历了西方发达国家几十年或上百年的发展变化。企业的盈利模式、竞争优势、产品生命周期呈现短期化。以西方发达国家成熟市场经济为基础的传统战略管理思想并不能完全适合中国企业实际的战略规划过程。
中国企业在发展战略上的主要问题：
--企业转型中的战略迷失
--产业规则的迷失,企业产业链不知道如何选择
--找不到新的战略生长点，盲目追求热点，投资过度多元化
--缺乏明确的、切合实际的战略目标
--缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替过于频繁
--企业的发展战略流于形式，战略目标与实际能力脱节,没有切实可行的行动计划和目标分解
--企业家不缺乏战略眼光，但缺少实现战略的系统工具和方法，缺少的是精益求精的执行者，战略的推动缺乏一个有力的实施推动阶层。
