中国经济背景下的企业文化管理特点

发表时间：2010/11/12 14:11:21　阅读：1348次  打印 || 关闭

1、     中国还没有形成稳定的职业经理人市场，制度建设不够完善，文化管理成为不可或缺的管理方法。

2、     越来越多依靠独特经营模式获得成功的企业将成功要素归结为文化的力量。文化成为难以复制的核心竞争力

3、     诸多企业依靠文化宣传成为明星，文化的广告价值独特，导致很多企业将文化建设作为“面子工程”。文化与管理两张皮。

4、     领导人对组织发展阶段和历史沿革对于文化的影响的理解不够深入和系统，文化面对环境的变化不够敏感。

5、     企业快速发展与企业发展的不稳定对企业文化的提升和灵活适应提出了更高的要求，企业必须对文化变革进行有效管理。

6、     企业家不断引进各种管理模式，文化体系变化过于频繁，员工一会被当作主人，一会被当作机器，无所适从。

7、     企业缺乏专门的文化管理机构，文化管理人员缺乏必要的理论与方法，无法用文化的视角为企业管理提供帮助，对文化变革缺乏前瞻性准备，处于被动应付局面。

8、     企业家由于自身的局限对于内部文化秩序有意无意的产生破坏，不能树立企业家是文化第一榜样的观念。企业家的思维形成对企业文化的局限。

9、     由于中国经济高速发展，很多企业采用了放权管理，导致过度授权，企业各部门自行其是，产生部门绩效主义、山头主义，亚文化与主体文化产生极大的冲突。

10、  新文化导向没有考虑亚文化转型的艰难，不能贯彻到各部门和分支机构，中层管理者不能理解新文化变革的方向。

11、  员工受传统计划经济影响、地域文化影响、民营经济粗放管理模式影响、资深素质影响无法适应现代企业管理的要求，文化转型困难。

12、  文化对内对外两张皮，与品牌文化脱节，社会传播过度，内部文化建设华丽，质量与服务无法与企业形象统一。

13、  随着中国企业的快速发展，集团化企业的文化管理和跨区域企业的文化管理成为未来许多企业面临的重要难题。

14、  随着越来越多的企业走出国门，或与国际一流企业同场竞技，向世界优秀企业学习国际先进文化、面临不同民族文化障碍的跨文化管理、向海外区域市场输出文化管理，成为日益紧迫的课题。