组织与流程管理咨询的服务内容

发表时间：2010/11/12 14:29:09　阅读：1870次  打印 || 关闭

点金顾问提供的组织管控咨询服务内容 (具体咨询内容根据客户的实际情况进行组合或补充)：

1）通过访谈、问卷调查和标杆分析发现公司当前管理中的主要问题所在；

2）公司总体战略和业务策略规划梳理；

3）规划公司组织管控模式，明确公司对各功能单元的管控关系；

4）设计公司组织架构，将公司各项功能定位按职能和流程细化到部门，并设计目标组织架构、过渡方案及过渡策略；

5）描述公司部门职责，根据情况定岗定编，编制岗位说明书汇编；

6）完善战略管理、投资管理、计划/预算等关键管控流程与制度；

7）方案实施指导，确保方案用起来，用得好。

<SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 'Times New Roman; FONT-SIZE: 7pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt" lang=EN-US Symbol;color:#333333;mso-font-kerning:0pt? ?,?serif?;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:>         点金顾问提供的流程咨询服务内容 (具体咨询内容根据客户的实际情况进行组合或补充)：

1）通过访谈、问卷调查、实地调查、跟踪研究等方法研究公司现有流程；

2）公司总体战略、业务策略规划分析，行业内管理及业务流程、标杆企业流程研究；

3）总结公司流程存在的问题，设计公司架构调整方案，确定岗位职责，设计或优化公司管理流程及业务流程；

4）协助公司完成公司组织架构调整及岗位职责调整；

5）流程方案实施指导，确保方案落地；

6）视公司需要，提供IT规划及实施解决方案。

<SPAN style="LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 'Times New Roman; FONT-SIZE: 7pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt" lang=EN-US Symbol;color:#333333;mso-font-kerning:0pt? ?,?serif?;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:>          点金顾问可提供的组织与流程具体产品 (咨询产品可根据客户的实际情况调整)：

1）母子公司管控体系设计

- 主要内容：

 公司管控现状诊断

 集团化管理关键点与风险控制机制设计

 法人治理结构设计

 母子公司责权体系设计

 定岗定编及岗位管理体系设计

2）公司组织架构设计

- 主要内容：

 公司组织架构诊断

 管控体系及组织架构设计

 部门职责与责任体系设计

 岗位说明书编制

 定岗定编及岗位管理体系设计

 核心运作流程设计

3）企业改制、事业部改制

- 主要内容：

 企业改制、事业部改制方案研究

 企业、事业部管理现状诊断

 企业、事业部管控方案设计

 部门职责与责任体系设计

 定岗定编及岗位管理体系设计

 核心运作流程设计

4）管理流程设计与优化、业务流程设计与优化

- 主要内容：

 企业流程现状诊断

 管理流程设计与优化

 业务流程设计与优化

 组织架构、岗位职责调整

 流程实施与辅导

5）IT规划与实践

- 主要内容：

 企业IT现状与需求分析

 IT规划

 IT实施